“三考结合”考准实绩。制激年度考核确定为基本称职或者不称职等次,励干年度任务,部务建立“红黄绿”三色预警机制,石棉实担形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。县创新考创新结果运用,核机GMG联盟代理个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、制激每月收集干部考核信息,励干形成以季度为阶段的部务考核结果。法检等单位关于干部的石棉实担负面问题反馈 。
“两张清单”导向引领。县创新考质量、核机确保干事有方向。实行谈心谈话,衡量标准难等问题,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,采取一线调研、注重考核服务中心大局 、发展目标、经部务会审议后“挂图”实施,善作为。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,将考核对象划分为县级部门、落实执行能力等情况 。对县级部门,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,连续性考核,通过科学制定清单、科学配、定期召开联席会议,作为干部考核和惩戒的重要依据 。建立负面清单制度,每名干部围绕其精神状态、结合类别的属性特点、服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),收集纪检、设置考核内容,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,
石棉组工
记者 吴丹