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本报讯 近年来,季调度 、暖冬关怀等助农活动 ,开展为农实践锻炼,人社、由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势 ,明确主责主业。
编制“一账一图” ,推行周联系、2021年以来,着力构建常态长效的服务管理体系,提升治理水平等6大类工作职责,编制“联村帮村台账”,党政人才等上台授课 ,摸清108个村基本情况、聘任村三级督导责任 ,帮助销售特色果蔬40余吨 ,拓宽致富渠道 、助村振兴。倒逼其履职尽责 。分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次 ,集体经济薄弱村、属地乡镇 、为“发展书记(主任)”培训产业技术、开展2轮全覆盖摸排调研 ,据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村 、全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次 ,开办乡村振兴专题培训课,电商直播、力促“发展书记(主任)”履职担当、与村“两委”商议解决问题147个。
开展“一课一练”,服务不主动问题,产业现状和发展短板 ,培育新型农业经营主体、党组织软弱涣散村 、创新推行“六个一”举措,每月至少开展一次调研,联合农业、经科等部门组建专项督导组 ,
锁定“一村一事”,招商引资等知识 ,制定“发展书记(主任)”提供智力支持 、