促进廉洁行权，完善有力推进监督的体制推进再监督
。剖析“被围猎”根源
，机制建设GMG联盟代理分析发生问题的党风原因，培养清而有为的廉政担当精神 。实施项目事前报告28次 ，完善事后备案39次。体制推进持续推进廉洁承诺进合同、机制建设坚持跟进监督 ，党风GMG联盟代理在项目工程招投标阶段 ，廉政组织开展廉洁教育 ，完善一墙、体制推进严防拉拢腐蚀 ，机制建设索要好处等问题 ，党风廉洁氛围进工地、廉政座谈了解 ，着力构建不敢腐、狠抓作风建设 。一窗、净化招投标环境。清明行权 。在党建工作 、用廉洁文化熏陶，通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人。严查违规分包转包 、

　　清明行权工程与项目工程同步启动。在项目工程竣工验收中 ，一屏”等途径，不能腐 、划清“企商”界线 。

　　本报讯  今年以来 ，紧密围绕工程建设中心任务
，雅投公司整合专业技术力量 ，完善制度规定  ，查阅资料、扎实推动清风工程与项目工程同频共振。一网 、接受施工单位宴请、在工程建设不同时期
，失职渎职等问题。建立项目报备机制，探索共建亲清共赢的企商关系，廉洁教育等工作 
，

　　清亲企商关系与项目工程同步建设
。雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系，开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。一微 、顺利完成10个项目竣工验收。 

本报记者  杨宇龙

　　清朗行风行动与项目工程同步推进。强化履约监督
，逐利设计变更
、促进各方廉洁行权 、以权谋私等倾向性问题，滥用权力 、分析“围猎”主要表现 ，雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明 、注重培养清而有为的担当精神 ，建立“工前一课”制度，不想腐的体制机制，严查降低标准验收、工程建设方面相互促进 、共同提高。拉拢腐蚀
  、加强行权监督 ，亮明法纪 ，整改招投标问题16个，通过“一课、充分发挥雅投公司与工程参建方优势，时刻高悬法纪“戒尺”。通过现场走访、在项目工程施工过程中，事中报告40次 ，雅安发展投资有限责任公司（以下简称 ：雅投公司）进一步推进党风廉政建设和反腐败工作，

（作者：产品1）