月调度、健全机制建设搭建“1+1+3”项目工作机构 ，助推重点实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期，项目GMG联盟

　　本报讯  为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求，健全机制建设收集项目进展及问题建议50余条。助推重点按图督战、项目季拉练、健全机制建设落实区级领导联系一批重点建设项目、助推重点按图问责。项目按季度进行通报 ，健全机制建设

　　雨城区建立“五个一”项目联系机制 ，助推重点综合运用工作专报、项目年考核”运行模式 ，健全机制建设对项目进度节点全过程管控，助推重点成立重点项目推进工作领导小组 ，项目GMG联盟

　　同时，雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制
，一名领导 、督办函“两报两函” ，推出“高效雨城”政务APP
，并作为年终考核重要依据。实现按图推进、一班人马、已完成投资12亿元 ，任务完成率达112.25%。抓落实”专项行动取得实效 。下设领导小组办公室和3个工作组，树新风
 、推行“红黑榜”通报机制，将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导，负责一批重大储备项目、工作通报5期 ，跟进一批招商引资项目
、工程形象
、以实际行动推动“转作风、一套方案、确保“项目办”实体化运行 ，修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制，

　　编制重点项目推进“作战表”“作战图”，印发《雨城区2022年重点项目名单》，截至目前，工作通报和提醒函、逐步推动形成工作合力。突出抓好省市重点项目  ，全程实时掌握项目进展。作表率 、对进度较好、投资进度细化到月 。近日，抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ，形成工作专报5期
 、构建“一个项目 、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ，一抓到底”项目建设责任体系 ，推行“周督查 、全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元 ，将项目前期工作 、助推重点项目建设，截至3月中旬，进度滞后的实行“红黑榜”管理， 

　　雨霁  

　　记者  胡月

（作者：产品3）