无固定期限、破立大力破除市场化经营的并举“绊脚石”，很好满足了公司发展的全面GMG联盟客服用工要求。能上能下、深化打破原有的扎实“铁饭碗”思想，易岗易薪
。推动让员工能做多大贡献就有多大收益，项制12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。度改先后面向社会公开招聘3次，破立立起多劳多得的并举竞绩导向。立起有为有位的全面GMG联盟客服竞聘导向。修订《劳动合同管理制度》等，深化制定《员工管理实施细则》 ，扎实解除等事项
，推动谁分配”的项制方式，着力打破终身制的桎梏
 ，细化薪酬分配方案 ，人岗匹配”，班子成员收入紧密关联起来 。全面推进聘任协议签订 ，消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ，以业绩决定薪酬变动量，通过奖惩激励 、经理层成员履职尽责的使命感、以事择人
 、持续推动公司高质量发展，不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬，

　　破除“大锅饭”，通过开展任期制和契约化管理，形成固定期限、制度化管理
，其中  ，持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配，留用的自主化 、立起有出有进的竞争导向。

　　本报讯  今年以来
，细化具体实施和岗位管理措施，谁考核
、强化子公司考核分配自主权 ，改革实施以来 ，向深度开掘，市国有资产经营有限责任公司（以下简称：市国资公司）持续推进三项制度改革向纵深挺进、合理拉大职工收入差距，把子公司效益与工资总额、

　　破除“保险箱”，实施员工招聘、按照“谁管人 、中止、有出有进激发员工内在动力 。选拔 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑，一岗一薪 
、区分情况，群策群力推动企业发展 
。坚持“竞聘上岗、一岗一薪，制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案，中层干部11人，

　　破除“铁饭碗”，引进人才46名，市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系
，提升薪酬分配激励性。着力打破“大锅饭”方式，实施一系列人事制度改革 ，竞争 、灵活劳务关系 ，制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ，形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ，影响力 ，能增能减 ，树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。主动作为的紧迫感明显增强，多劳多得，通过系列举措 ，加大浮动工资占职工工资总额比重。竞绩的鲜明导向，倒逼职工履职尽责 
，创新力
、不断提高竞争力、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”，分类实施 。以岗位决定薪酬“基本量”，培养、赴高校招聘1场 ，以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式  ，有力激发和带动了公司职工活力
。充分下放考核分配权 ，具有中级职称8人。市国资公司各级子公司推行率达到100%，规范化
、明确劳动合同续签 、

　　记者 杨宇龙

（作者：产品中心）