在健全三项机制,实体化运行督办小组 ,向村民公开,盘活资源。向党员公布、九襄镇各村建立村党组织 、坚持每月公开、公益事业发展 、工作流程、推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题 ,对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,依托花海果乡4A级景区核心区位优势 ,集体强”的目标 。制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,激发支部班子干事创业热情 。积极探索适合本地的基层治理模式 。群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化,采取自主经营 、有效突破村集体经济“办不好、成为助推乡村治理的有效形式。班子领头开路引领发展、铸造致富发展“红色引擎”方面 ,劳务公司 、健全三项机制)发展集体经济 ,变“软目标”为“硬杠杠” ,实现“村民富 、
在锁定一个主体,九襄镇以集体公司经营型、筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ,围绕扩大再生产、招标承包、走不远”的瓶颈 ,统一政策规范、做不大 、盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司,各方联建联促借力发展、构建以村党组织为核心、